导语：从电子元器件，到电子商务，两次看似普通的工商变更，正在勾勒格力管理层的一次更细微调整。
9月16日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人，并担任执行公司事务的董事、经理。
这已经不是董明珠今年第一次退出格力旗下公司的具体经营岗位。
今年1月，格力电子元器件有限公司完成工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，由格力电器常务副总裁方祥建接任法定代表人及执行公司事务的董事。两家公司均由格力电器全资持股，注册资本均为1亿元。
如果只看工商登记，这只是两家子公司的法定代表人发生变化。
但把时间线拉长，会发现一个值得关注的事实：董明珠正在逐步把一些具体业务公司的法定代表人和经营管理职务交给格力现有管理层，而她本人仍然牢牢处在上市公司核心治理位置。
这与其说是一场已经发生的“交班”，不如说是一次更具体的经营权下沉。
01 交棒张幸磊
董明珠移交经营职务的这两家全资子公司，恰好对应格力产业链上两个关键环节，一个在 “造东西”，一个在 “卖东西”。
看起来跨度很大，但恰好对应格力当前正在推进的两条重要路线。
先看电子商务。
格力过去很长时间最强的能力，是制造和经销商体系，而不是互联网零售。
到了近几年，这套模式正在发生变化。
格力电器2025年年报披露，公司正在构建“自主可控、互利共赢、线上线下融合”的渠道体系。截至2025年末，格力已经形成覆盖30个区域销售公司、超过2万家销售门店和超过3万家专业服务网点的实体网络，同时完成超过1000家“董明珠健康家”门店的升级或改造。
2026年半年报进一步披露，格力继续推进全域渠道焕新，包括线下门店拓店转型、线上直播矩阵以及线上线下融合；截至2026年上半年，“董明珠健康家”全国门店数量已经突破1500家。
这意味着，格力的渠道已经不再只是传统意义上的“经销商—专卖店”，它正在变成一个更复杂的系统——线下负责体验，线上负责触达，数字化系统负责订单和履约，门店负责服务。
在这个体系里，电子商务公司的角色自然也越来越重要。
所以，当董明珠不再担任格力电子商务公司的法定代表人，接手者又恰好是今年公开活动中以“总裁助理”身份出现的张幸磊时，这更像是一种业务经营责任的进一步专业化分工。
02 把业务交还给老格力人
过去的格力，很容易被理解为一家高度依赖企业家个人的公司。
这种模式在创业和快速扩张阶段非常有效，尤其是格力的渠道体系、品牌营销和企业文化，过去都与董明珠个人高度绑定。
但到了今天，格力已经不是一家单一空调公司。
格力2026年半年报给自己的定位已经发生变化：公司明确提出自己是一家“多元化、科技型的全球工业集团”，业务覆盖消费和工业两大领域。
消费端涵盖空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器等；工业端则覆盖数控机床、工业机器人、精密模具、电机、压缩机、电容、半导体、精密铸造、基础材料、工业储能等业务。产品已经服务全球190多个国家和地区。
业务越复杂，企业家本人就越不可能继续亲自担任每一家公司的法定代表人。
这也是理解这几次变更最重要的背景。
今年1月，格力电子元器件公司由董明珠转给方祥建。
方祥建不是外部空降的经理人。
公开资料显示，他2004年进入格力，曾历任筛选分厂厂长助理、副厂长、厂长、质量控制部部长，2016年12月起任助理总裁，2021年11月起任格力电器副总裁。
把业务交还给长期在格力体系内成长起来的经营者，这可能才是这两次变更真正值得观察的地方。
03 到了必须“分权”的时候
组织架构与权责的调整，从来不是孤立的人事动作，背后同样折射着企业经营现实的倒逼。
而格力现在恰好到了必须“分权”的时候，因为格力自己也在发生变化。
2025年，格力电器营业收入1704.47亿元，同比下降9.89%；归母净利润290.03亿元，同比下降9.89%。
2026年上半年，格力实现营业总收入896.73亿元，同比下降8.14%；归母净利润132.78亿元，同比下降7.87%。
但同时，格力并不是简单地收缩业务。
半年报显示，上半年格力主营业务收入852.56亿元，同比下降2.56%，其中内销主营业务收入725.12亿元，同比增长1.90%；外销主营业务收入127.44亿元，同比下降21.98%。
公司对自己的解释也很明确：一方面收缩非主营业务、提高主营业务占比；另一方面继续推进冰箱、洗衣机、生活电器等全品类业务，同时向智能装备、压缩机、电机等工业品领域扩张，希望形成所谓的“第二成长曲线”。
这意味着格力面对的已经不是简单的“空调卖得怎么样”，它需要同时回答几个问题：空调业务怎样守住？生活电器能不能真正做起来？线上渠道能不能跑通？工业业务能不能形成新的利润来源？海外业务怎样重新恢复？核心零部件和半导体投入怎样转化成商业价值？
当一家企业同时跑这么多条业务线时，让最高负责人继续把大量时间耗在子公司的法定代表人岗位上，本身就未必是最高效的组织方式。
所以，董明珠从部分子公司退出，并不意味着她退出了格力；反而可能意味着格力需要把更多具体经营责任交给下面的人。
04 不是交班，是交权
格力现在有一个非常明显的矛盾。
一方面，它需要继续利用董明珠在品牌、渠道、制造业和市场端积累的巨大影响力。
另一方面，一家公司如果已经拥有数百亿元利润、上千家新零售门店、数万个销售和服务网点，以及横跨消费和工业两大领域的产业版图，就很难再依赖一个人的亲自管理来完成下一阶段的发展。
这也是为什么，格力近年来越来越强调“人才”和“自主培养”。
2026年全国两会期间接受人民网采访时，董明珠谈到人才培养时明确表示，格力选择自主培养人才，并强调要给年轻人平台和机会。
这句话与近期的一系列工商变更放在一起看，具有某种一致性。
真正成熟的组织，不是让一个人永远抓住所有事情，而是让一个人建立起来的体系，在这个人不再亲自抓每一件事情之后依然可以运转。
过去的格力，市场最熟悉的是“董明珠领导下的格力”。
未来市场需要观察的，则是另一件事：没有董明珠亲自担任一家家子公司的法定代表人之后，格力的经营体系能不能自己跑起来。
目前来看，答案还没有完全揭晓。
但至少有一点已经非常清楚——2025年6月，董明珠退出格力旗下零边界集成电路公司；2026年1月，她退出格力电子元器件公司；9月，她又退出格力电子商务公司。后两次接手者分别是长期任职格力的方祥建，以及今年已进入格力核心经营沟通体系的张幸磊。
同时，格力电器母公司董事长和法定代表人的位置依然由董明珠担任。
所以，现在更准确的表述不是“董明珠要交班了”，而是格力正在把一部分具体的经营权，从董明珠个人名下，逐步移交给一支已经在公司内部成长起来的管理团队。
这场变化到底会不会进一步走向母公司的治理层面，目前没有公开信息能够下定论。
但格力真正值得观察的，已经不再只是董明珠还担任多少家公司的法定代表人，而是这些被交出去的业务，最终能否形成一套不再依赖个人亲自推动、却依然能够持续增长的经营系统。
而这，可能比一次工商登记的变化，更接近格力下一阶段真正的命题。
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